助贷机构开展渠道合作实现规模化获客——助贷通地推系统
在营销获客这件事情上,助贷老板要从「依靠用钱买流量」转变到「依靠资源方、老客户、员工转介绍线索」的思路上来。
在营销获客这件事情上,助贷老板要从「依靠用钱买流量」转变到「依靠资源方、老客户、员工转介绍线索」的思路上来。
优秀的销售不会一直陌拜,企业也不可能一直投入巨额广告。我们会发现越是顶级的销售越少打陌生电话,顶级的销售会发展自己的人脉圈子,构建自己的销售网络。
企业的利润攀升并非是不断投入广告形成的,而是他们在商业业务模式上形成了一套“渠道合作”获客的长期流程。
渠道合作怎么形成的?往往来自三个维度:
第一种是以资源方为主要渠道合伙人,以地产行业为例,中介作为资源方掌握大量买一手房客户资源,不过其并不真正转化客户,而是售楼处专业销售来转化。
第二种渠道合作以老顾客为主要渠道合伙人,以教培行业为例,他们往往发展老顾客渠道合作,给予激励和认同让老客户进行渠道推广。
第三种以同行为主要渠道合伙人,这种情况非常普遍。助贷机构很多客户来自于同行渠道,企业对营销数字化有需求的,同行渠道经常帮我们转介绍客户。
在持续的调研和实践中,我们发现实现持续规模化的渠道合作获客必须具备3大核心要素:
一套合伙人激励机制:采取“佣金+积分兑换双结合”的方式,享受物质与精神的双重激励,公开透明的的“佣金+积分兑换双结合”的渠道激励机制,合伙人享受物质与精神的双重激励,解决合伙人动力不足的问题;
一套合伙人协同模式:完善的渠道合伙人协同模式可以同时让合伙人和业务员受惠,让推荐变得更放心,成交变得更轻松。彻底打通销售和渠道协作链路。
一套地推系统:每个合伙人都有专属APP,获得丰富的物料支持和返佣保障;帮助助贷机构落地渠道合作战略布局。
融易数通也是将这三大核心要素融入到了融易数通的地推系统中,解决渠道合伙人不知道怎么推,没空推,没有动力推的难题,助力助贷机构实现规模化渠道合作获客。