贷款中介的地推获客模式,已进入3.0时代玩法

假如你现在有一款本地贷款产品,对比其他产品来讲,很有卖点;它的目标客群大量聚集在本地商圈和专业市场内,预计有3万户(目标贷款客户)。

现在地推获客,对你来说是最直接的方式。而且你也已经招募了5名愿意去跑市场的年轻小伙子。

现在,为了这个季度的业绩,你想要在1-2个月内挖掘更多贷款客户资源。

你会怎么安排这几人的地推工作呢?


下面有3种方案,
分别从不同老板那里收集而来。
你自己又会倾向于哪一种呢?
方案一 

直接安排5个人去挨家挨户问贷款需求,抄客户电话联系方式,或交换名片和互加微信。每天检查几个人带回来的“电话量”,然后安排电销打电话营销。

每人每天跑100-150个客户,每个人分不同区域去跑,5个人每天就能跑500-750个客户,一周左右就能积累约3到5千个客户名单,开始电销挖掘。跑完全部3万个客户也只需要1个半月左右。


优点:这个方案的优点是,可以迅速积累一批潜在客户联系方式,通过后续电销或朋友圈营销来转化出单。

缺点:但缺点是客户资源和关系维护都集中在“人员”手上,人员离职后,无法有效转接和继承;新员工入职,往往也需要去线下露脸跟商户见面,重新建立信任关系,这就造成地推工作的重复劳动资源的浪费。


方案二 

让5个人去市场商圈里,一边向商户推广贷款业务,一边找商户沟通合作;并且用付费方式,放广告物料在商务的门店上展业引流。每天检查几个人带回来的“电话量”和“广告铺放量”。

每人每天跑100-150个客户,其中能谈合作成功约30-50家,5个人每天就能跑500-750个客户,并谈下150-250家合作,一周下来就能积累约3到5千个客户名单,以及约1700家合作,哪怕跑完这3万家商户,最终只挖掘20%的合作,也有6000家合作商户

而这些合作商户的门店流量和老板人脉,也将持续裂变出新的客源。假设这3%的合作,只有10%的渠道成功带来了精准客户线索,就算每家只带来了一条客户线索,这也有600个精准客户线索。

优点:这个方案的优点是,可以在第一种方案基础上,继续增加对商户门店客流资源和商户老板人脉资源的利用,带来更宽的客源路径。

缺点:缺点是“要付费”,想要持续合作就要持续付费,这增加了固定成本。其次是,引流效果很难精准判定,你无法识别给你带来客户的具体是哪一家门店,这样也就无法精准砍掉多余的成本。


方案三

该方案是在方案二的基础上,先给这5个人配置一套地推物料系统和渠道合伙人系统,让他们带着产品广告物料,到现场谈合作,再用系统将商户变为渠道合伙人;然后帮商户绑定免费的广告物料(桌牌或海报),投放到门店上引流获客。每个客源都跟商户绑定利益关系,推荐成功自动结算佣金奖励。


优点:由于使用了系统工具,所以能做到的事情就变得更多了。比如你能够用系统,每天监督这几人的渠道合作拓展数据,并了解每条渠道每天带来的客户线索数量。还可以给渠道配置线上“推广工具”,只需做微信的转发分享,就能将这些商户群体的“线上人脉资源”也利用起来,通常一个老板的人脉往往是按“千”来计量单位的,因此能带来更多的客源线索。

假设每个商户微信朋友圈里有2000名商业伙伴,那么仅是这6000多家的合作商户,就能帮你触及到1200万的微信用户,这是多么庞大的曝光量啊;哪怕挖掘1‰,那也是12万的线索量啊,你其它的产品业务也会因此变忙碌起来。

这个方案,优势很明显,因此也是地推获客3.0时代的发展趋势。


避坑优势

它不仅能像“方案一”那样,可以快速积累目标潜客的联系方式做后续营销转化;也能像“方案二”那样建立门店合作,挖掘门店客流量资源和商户人脉资源,拓宽客源;而且它还完美地避开了前两者的缺点。

避坑优势一:它通过渠道合伙人系统的方式,使得门店合作是建立在“系统角色”上,而系统角色是通过公司自己的系统纽带做维护的,所以地推工作人员也变成了“系统角色”的一环,这就破解了地推人员离职带走客户资源和客户关系的传统问题;让公司新人入职也可以快速继承关系,进入“系统角色”,延续客户关系,继续挖掘变现。

避坑优势二:它建立渠道合伙人的方式,让广告物料直接绑定门店和商户主信息,让广告物料变成了商户“私有化”的宣传物料,就无需再额外向商户付费,只需提前商议“客源成交的返佣金额”即可。而且,系统也让“关系识别”和“利益绑定”变得更简单清晰。

以上三种方案,都地推的获客方式。但从做法和效果上,都能看出明显区别。

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