助贷老板,最舒服的管理状态:坐在车里打开手机,就能看到他和她的业绩增长

助贷老板拿出手机点一点,就能全面掌握公司经营情况

如果有一套能帮助员工和管理者,将助贷工作的各个工作过程,自动生成表格的系统,那它就显得格外地“体贴”咱们助贷人了。

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哈喽,老板们好,祝各位老板生意兴隆。
今天继续聊管理·提业绩。咱先抛开市场环境因素,我们就说在同一市场环境下,管理的效能怎么发挥的更强。
———————————————————————

01、

所有的业绩都是靠 “人” 做出来的。
把 “人” 管理好了,“业绩” 自然变好了。
然而,在助贷行业,想要做好管理,一直都是老板们很头痛的事情。
你有没有发现:很多管理者,都喜欢采用“表格”的模式来做管理。
可谓是:一件事一张表,事事都来一张表。
相信没有什么管理,是一张表管理不了的。

(只要手捏“一张表”,啥子问题 咱管不了?)

于是就出现了这样的场面:
1、为了掌握业务员每天“找客户”情况,于是管理者“啪”,扔出一张“客户线索信息登记表”。
2、为了掌握每个客户的 “跟进” 情况,于是管理者“啪”,又扔出一张“客户进度信息填写表”。
3、为了掌握每个客户的具体信息和贷款需求,于是管理者又“啪”一下,扔出一塔子“客户档案信息登记表”。
4、为了掌握每个线下市场工作者,每天的地推工作情况,于是管理者又快速炮制出一张张“地推工作汇报表”,第一时间分发到每个人手上。

在管理者眼里,不会填表的员工,不是好员工!会填表的员工,那不是员工,那是“亲老表”。
为了让这一张张承载着管理目业绩希望的“表格”,能有效地发挥作用。管理者们可谓手段使劲,高压管理,甚至不惜“口吐芬芳”也要逼迫所有“信息”顺利进表管理。
然而,这就奇怪了。为什么很多管理者的“管理”,还是感觉没有效果?

是员工们不好好填表,在“作妖”呐?
还是管理者在决策水平,实在“太捉急”?
都有概率。


02、

但个人认为问题的核心,还是回到了”精力“问题上:精力决定了效率。
传统的表格管理,数据信息的采集和传递过程,太讨人厌了。
据调查,几乎90%员工都很讨厌填表,90%的管理者也讨厌看表。

员工这边,他们白天找客户、跟客户、跑市场这些工作过程本身就很消耗精力,已经忙碌一整天了,自己汇总复盘之后,还要再来一张张表格一个个录入信息,能不心累吗?
 这些反馈员工工作过程的数据信息,对于管理者来说是反馈上来的“一手信息”,但是对于员工来说却完全是重复劳动。 
员工每天接触的信息量越多,重复的消耗就越大。如果每个月就做几次还好,但是每天都如此重复,那么员工疲惫感的积累就好像把“辐射”留在了体内,“疲惫感”根本排不出去,精力也就越来越弱。

而对于管理者来说,制作表格和统计表格,这过程也是很大的工作量。说个实话,有不少管理者,实际上根本不愿意仔细去看员工填写并回传的表格,直呼“眼睛痛”、“脑壳胀”。

这种不愿意“看”的情况,实际上是很普遍的,尤其是老板自己亲自做管理的。很多规模在20人上下的助贷公司,老板干脆让员工自己管理自己了。
而,就算有的老板愿意自己花钱,请个人专门做管理,那么老板和管理者的任何决策,最终都要落到那些“精疲力竭”的员工的执行效率上。(精疲力竭的员工很难拿出高强度的精力,来能应对管理措施。)

这样,管理的效能,也就无从谈起了。


03、

因此,如果有一套能帮助员工和管理者,将助贷工作的各个工作过程,自动生成表格的系统,那它就显得格外地“体贴”咱们助贷人了。
这不,助贷通系统,就是这样一个系统。

它让员工只需要专注于自己的工作过程,系统会将工作过程中的各项指标数据,自动抓取和录入,形成对应的报表,不仅员工自己可以随时浏览,老板和管理者也能第一时间查看。

它让管理者再也不需要一张一张看表,自己汇总统计所有数据情况,系统会自动抓取团队成员的数据,形成团队数据表。不管是想要看总体的情况,还是想要看单个成员的情况,动手“点一点”就能看到,而且数据呈现也是简洁清晰美观。
★ 老板们不管是下班后,坐在心爱的汗血宝马车里,临时想看看今天的团队数据;
★ 还是一本正经地坐在会客厅,跟合伙人交流想给对方看看自己团队数据;
★ 亦或某个早晨,被某个不长眼的员工踩了一脚,突然想看看他的业绩情况,那么老板您只需拿出手机”点一点“就能搞定。

好啦吗,今天的分享就到这里。
欢迎感兴趣的老板们联系咨询!



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