贷超平台操作指南之七：每家公司都绕不开的组织架构

贷超平台操作指南之七：每家公司都绕不开的组织架构

        但凡是一家公司的管理层，都少不了要了解“组织结构”这个概念，说简单点也就是一家公司的部门结构。一个好的组织架构设计，能够让每个部门各司其职，各尽其能，最大化地发挥工作效率；反之，组织架构混乱，会给公司带来很多不必要的消耗，让公司运行起来特别困难。

        这里面最经典的案例，就是美国的通用电气公司，相信每位热衷商业逻辑的老板都多少有所耳闻。

        通用电气公司成立于1892年，他们在两次世界大战中大发横财，创立后的80多年里面，吞并了国内外很多企业。到了1976年，它在24个国家拥有113家制造厂，变成了一个庞大的跨国公司。

        但是问题来了，因为发展得太快，它设置了太多的工厂和分公司，导致机构臃肿无比，许多职能重叠，信息传达延滞、管理随之实效。而且因为不分优劣地抢占市场，树立了很多竞争对手，研究资金分散到很多领域，却没有一个领域占据了市场优势，经营业绩不断下滑。

        直到第八任总裁杰克·韦尔奇上任，他大刀阔斧地改革了内部管理体系，减少了管理的层次，把原来的8层管理精简到4层，把原来的350个经营单位合并到13个部门下，才彻底治好了公司的病根。

        所以说一个清晰的组织架构，能帮你的公司提高团队工作效率，节省不必要的开支；如果是初创团队，组织架构也能让你少走很多弯路。

        我们系统里的【人员管理—部门管理】就是为了帮助企业搭建组织架构而设计的。

        在这里，你可以随意设置部门名称、关联上级部门、确定部门负责人，而且同一个部门下，可以设置多个部门，实现业务扁平化。

        而且在系统里，我们还会根据部门员工的业绩情况，自动汇总出每个部门的业绩表现，这可以直观地体现出一个部门负责人的能力水平，对于公司的奖惩决策有很重要的参考价值。

        那么话不多说，赶快试试创建你的部门结构，迈出商海启航的关键一步吧。